Shërbime efikase të zinxhirit të furnizimit

Përshkrimi i shkurtër:

China Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd. Prokurimi i zinxhirit të furnizimit është prokurim i bazuar në kërkesë, prokurim aktiv në zinxhirin e furnizimit, prokurim bashkëpunues dhe në një mjedis bashkëpunimi miqësor; ndërsa prokurimi tradicional është një mjedis konkurrues me interesa dhe konfrontime ekskluzive reciproke; furnizimi Lidhja e informacionit dhe shkëmbimi i informacionit realizohen ndërmjet ndërmarrjeve zinxhirore; furnizuesi menaxhon inventarin e përdoruesit, në mënyrë që përdoruesi të arrijë zero inventar; furnizuesi është përgjegjës për dorëzimin, dhe dorëzimi është i vazhdueshëm në grupe të vogla dhe frekuenca të shumta; në prokurimin e zinxhirit të furnizimit, meqenëse përgjegjësia e furnizuesit është e lidhur me fitimin, ai vetëpërmbahet në mënyrë aktive dhe produktet e tij mund të përjashtohen nga inspektimi, gjë që kursen shumë koston, ul koston dhe siguron cilësinë.


Detajet e produktit

Etiketat e produktit

1. Karakteristikat e prokurimit të zinxhirit të furnizimit OXIA:
① Përdoruesit heqin qafe punët e rënda të prokurimit dhe shërbimi është i mirë;
②Tregu është i përgjegjshëm, duke reduktuar prodhimin dhe mbetjet e inventarit dhe duke përmirësuar efikasitetin e prodhimit;
③Është një model prokurimi shkencor dhe ideal.
Përparësitë e prokurimit të zinxhirit të furnizimit OXIA: 1. Çështjet e menaxhimit të inventarit. Në modalitetin e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, nëpërmjet partneritetit midis dy palëve, të dyja palët e ofertës dhe kërkesës mund të ndajnë të dhënat e inventarit, në mënyrë që procesi i vendimmarrjes së prokurimit të bëhet më transparent dhe të reduktojë shtrembërimin e informacionit të kërkesës përmirëson në masë të madhe afatet kohore dhe saktësinë e prokurimit.
2. Çështjet e rrezikut Palët e ofertës dhe kërkesës mund të zvogëlojnë rreziqet e shkaktuara nga ndryshimet e paparashikueshme të kërkesës nëpërmjet bashkëpunimit strategjik, të tilla si rreziqet e transportit, rreziqet e kredisë dhe rreziqet e cilësisë së produktit.
Së treti, zvogëloni kostot e prokurimit. Nëpërmjet partneriteteve, si oferta ashtu edhe kërkesa përfitojnë nga kosto më të ulëta të transaksionit. Meqenëse shumë formalitete të panevojshme dhe procese negociuese shmangen, ndarja e informacionit shmang humbjen e mundshme të kostos të shkaktuar nga vendimmarrja asimetrike e informacionit. Problemi i katërt është se partneritetet strategjike heqin barrierat organizative në procesin e furnizimit dhe krijojnë kushte për prokurime në kohë. Pyetja e pestë Nëpërmjet partneritetit, ai mund të sigurojë kushte të përshtatshme për të dyja palët për të zgjidhur problemet së bashku. Nëpërmjet partneritetit, të dyja palët mund të negociojnë bashkërisht për formulimin e planeve strategjike të prokurimit dhe furnizimit, dhe nuk është e nevojshme të harxhohet kohë dhe energji për çështje të parëndësishme të përditshme.


  • E mëparshme:
  • Tjetër:

  • Shkruani mesazhin tuaj këtu dhe na dërgoni